Modelagem de Processos de Negócios
Transforme visões em ações: modele seus processos de negócios e eleve sua empresa ao próximo patamar!
O que é
A Modelagem de Processo de Negócios é um serviço especializado com assessoria para a execução de atividades focadas na elaboração de representações de processos já existentes ou que serão identificados dentro da organização.
O diferencial é a capacidade de fornecer uma visão completa, de ponta a ponta, ou mesmo se concentrar em segmentos específicos dos processos organizacionais da sua empresa.
Modelagem de Processos de Negócios
Ao contratar a assessoria da PRODAM para modelagem de processos de negócios
da sua organização, terá à disposição:
Atendimento aos padrões e melhores práticas
Atender aos padrões e seguir as melhores práticas não é apenas uma questão de conformidade, mas sim um compromisso com a excelência. Assim, ao alinhar-se com essas diretrizes, você garante qualidade, eficiência e aprimoramento contínuo em seus processos, fortalecendo a confiança de stakeholders e posicionando-se como referência no mercado.
Criação de acervo de processos de negócios mapeados
A criação de um acervo de processos de negócios mapeados é fundamental para compreender e otimizar suas operações. Ao documentar e catalogar cada etapa, sua organização tem um panorama claro das atividades que desenvolve, ou seja, consegue identificar oportunidades de melhoria, garante eficiência e alinhamento estratégico nas frentes de atuação.
Visão ponta a ponta do funcionamento organizacional
Ter uma visão ponta a ponta do funcionamento organizacional é como possuir um mapa detalhado da sua empresa. Ao entender cada etapa, conexão e interação dentro da organização, é possível identificar gargalos, otimizar processos e garantir que as partes trabalhem em harmonia, direcionando-se com precisão ao alcance de seus objetivos estratégicos.
Modelagem Business Process Model Notation
A modelagem com a notação BPMN é mais do que uma técnica, é uma linguagem universal para a representação de processos de negócios. Ao adotar o BPMN, estruturamos seus processos de forma clara e coesa, garantindo, assim, que todos os envolvidos compreendam e estejam alinhados no caminho para a excelência operacional.
Diferenciais
O propósito da modelagem de processo de negócios é criar uma representação do processo de maneira completa e precisa sobre seu funcionamento. Assim, o detalhamento ou o tipo específico do modelo têm como base a necessidade do cliente sobre a modelagem, podendo ser um diagrama simples ou mais completo e detalhado, nas modalidades “AS-IS e TO-BE”.
Levantamento das informações através de observação do processo, visitas técnicas e reuniões.
Elaborar o mapeamento do modelo atual do processo vigente na organização.
Gerar a documentação do processo com a notação BPMN.
Verificar a documentação gerada com o cliente e ajustar ou corrigir a documentação gerada com cliente.
Análise de Processos
Envolve a compreensão do processo de negócio mapeado, avaliando sua eficiência e eficácia para atendimento dos objetivos para os quais foram criados.
Envolve a compreensão do processo de negócio mapeado, avaliando sua eficiência e eficácia para atendimento dos objetivos para os quais foram criados.
Desenho de Processos (“TO-BE”) – (novo modo de execução dos processos)
É a concepção de novos processos de negócios e a especificação de como esses funcionarão, serão medidos, controlados e gerenciados. Envolve, assim, a criação do modelo do processo de negócio.
Logo, a modelagem é realizada no modo “As-Is”, análise dos processos existentes e desenhos de processos. Por outro lado, essas etapas também são divididas em sub-tarefas.
Por conseguinte, você poderá visualizar seus processos inteiros do início ao fim, assim o mapeamento de processos de negócios passa a ser uma ferramenta inestimável para analisar e melhorar os processos de negócios em todas as escalas possíveis dentro da sua organização..
É a concepção de novos processos de negócios e a especificação de como esses funcionarão, serão medidos, controlados e gerenciados. Envolve, assim, a criação do modelo do processo de negócio.
Logo, a modelagem é realizada no modo “As-Is”, análise dos processos existentes e desenhos de processos. Por outro lado, essas etapas também são divididas em sub-tarefas.
Por conseguinte, você poderá visualizar seus processos inteiros do início ao fim, assim o mapeamento de processos de negócios passa a ser uma ferramenta inestimável para analisar e melhorar os processos de negócios em todas as escalas possíveis dentro da sua organização..
Solicite agora mesmo uma proposta de nossos consultores para conhecer a assessoria em Modelagem de Processos de Negócios.
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